Hoe krijg jij mijn medewerkers mee in de verandering?
In mijn werk zit altijd een grote verander component. Leuke vraag als ik in gesprek ben met toekomstige opdrachtgevers: “Hoe doe je dat nu, zorgen dat mensen mee gaan werken aan de verandering, of mee gaan doen in het proces van continue verbetering?” Poeh mag ik daar even over nadenken. Natuurlijk, … maar niet te lang want mijn gesprekspartner wil graag weten of ik hem* kan helpen één van zijn uitdagingen voor… Read More
Resultaten bereiken in een projecten organisatie met behulp van de Agile-Scrum methodiek
Het idee: de manager gereedschap in handen geven, zoals bij het Agile-Scrum werken, om de organisatie te mobiliseren De afgelopen weken ben ik aan de slag geweest bij een interessante organisatie. Grootste uitdaging was de managers gereedschap in handen geven om hun medewerkers te mobiliseren zodat deze ook zelf projecten en activiteiten gaan oppakken. Het project dat we deden was heel toekomstgericht met visie, blueprint en roadmap ontwikkeling. Maar voor de korte… Read More
Wat een staafdiagram in je meeting kan opleveren
Over het belang van gevisualiseerde feiten en cijfers in jouw teammeetings Worden jouw teammeetings ook ondersteund door grafieken of dashboards? Hoe breng jij in de volgende teammeeting feiten en cijfers in en ben je net als ik ervan overtuigd dat je deze nodig hebt om resultaat uit jouw teammeeting te halen. Van de week had ik een doorbraak op het project bij mijn huidige opdrachtgever. Een doorbraak die me qua inspanning weinig… Read More
De kracht van teamwork: verantwoordelijkheid nemen en het ego opzij zetten
Vandaag deel 3 over de kracht van teamwork. Als er eenmaal duidelijkheid en instemming is bereikt in een team dan ligt er nog een frustratie op de loer en dat is gaan we wel met zijn allen doen wat we hebben afgesproken. Ideeën daar schort het meestal niet aan bij de bedrijven waar ik binnenkom, maar het daadwerkelijk gaan doen en resultaten halen daar zie ik het zo vaak vastlopen. Alsof mensen… Read More
Vertrouwen, openlijke strijd en commitment, als basis voor succesvolle teams
Waarom conflicten zo belangrijk zijn binnen teams: Onderling vertrouwen is zoals ik in het voorgaande blog aangaf cruciaal voor een team. Zonder onderling vertrouwen bestaat er binnen teams angst voor conflicten. Lange tijd heb ik dit een rare uitspraak gevonden, want vaak kom ik binnen teams juist conflicten tegen en soms schijnen teamleden er zelfs genoegen in te hebben om onderlinge conflicten aan te gaan. Het soort van conflicten dat in veel… Read More
De kracht van teamwork
Resultaat door teamwork en vertrouwen Ik geloof in de kracht van teamwork. Een goed functionerend team kan meer bereiken dan alle individuen afzonderlijk. Veel mensen zullen het met deze uitspraak eens zijn. Dan blijft het opmerkelijk dat ik in de praktijk weinig organisaties tegenkom waar mensen echt samenwerken en waar alle neuzen dezelfde kant opstaan. Hoe komt dat toch? En hoe krijg je een succesvolle samenwerking voor elkaar? In de komende blogs zal ik hierop… Read More
Cinspiration is live!
Het is zondagmiddag ik lig in de Caribbean aan ons zwembad met uitzicht op zee op mijn laptop te schrijven aan mijn eerste blog voor Cinspiration. Collega’s maken bommetjes en ik moet oppassen dat mijn laptop niet wegdrijft. Van de warmte en van het gespetter. Zeventien dagen geleden startte ik mijn bedrijf en daar hoort ook een inspiratieblog bij! Een inspiratieblog dat ik samen met andere professionals uit mijn netwerk wil schrijven. Voor de… Read More
Recent Comments